不知道大家有没有留意过，自己家附近的社区超市虽然不算很大，但是由于客流相对固定，每天都不愁生意，感觉老板好像在闷声赚大钱~

而相比核心商圈那些大卖场、大商超，这种“小型超市”的模式越来越吃香。

那么，问题来了！

社区超市为什么能够逆袭大卖场？！

大卖场是怎么逐渐没落的？

一、成本上升以及电商的冲击，让大卖场压力山大

毋庸置疑的是，近些年面对租金、人工成本的上涨，超市的大店模式负担越来越重！雪上加霜的是，随着互联网的普及和移动互联网时代的到来，电商以迅猛之势崛起，网购的流行几乎影响了整个零售业态，严重瓜分了实体零售的利润。

况且随着核心商圈资源的日益匮乏，如今选址更加困难，大卖场业态已经趋于饱和，基本没有新的提升空间了。

二、不健康的零售现状，使得经销商逃离

面对客流量和销售额下滑的现状，中国的大卖场并没有从提升购物体验、产品品质和改善服务等方面来吸引消费者，也没有联合经销商进行促销以提高销售。反而是过分压榨各级经销商、供货商，通过进场费、条码费、陈列费、促销费、合同续签费等等繁杂的费用，以维护生存和获得盈利。

三、新一代消费者购物习惯的转变

与上一辈追求低价的购物习惯不同，以80后、90后为代表的新一代消费者更注重购物环境以及服务品质。价格优势越来越不明显，尤其对年轻人来说，交通成本那么大，不会为了促销品而跑那么远去买。

而如今的小型便利店、私人超市、小区杂货店等零售模式，凭借距离的便利性、灵活生动的经营模式和新鲜丰富的品类，满足了人们的日常所需。在物质丰富而生活却日益繁忙的今天，他们更愿意为便捷而高品质的产品买单。

随着大卖场的日渐式微，目前，在全国范围内，门店越开越小的情况已经变得普遍起来。业界由此出现了一种“500平现象”。

什么是500 平现象？

“500 平现象”就是取门店面积在500平米为平均值，面积大小以此平均线上下分别延伸至约500平米。500 平现象的社区服务半径在500米左右。

对于500 平现象门店来说，便利将是第一要素，能够在最短的距离为消费者实现最便捷的一站式购物需求，而且能够满足消费者的个性化需求。

开500平店已成为一种趋势

相比过去的大卖场模式，500平到1000平左右的门店以其强大的生命力在过去两年的时间里，在市场中取得了良好的业绩。

例如，大润发旗下的喜士多、步步高集团旗下汇米巴、乐城超市旗下生鲜传奇、金好来旗下厨鲜生、冠超市的社区店、新华都旗下邻聚生活超市等均以500平米到1000 平米面积加紧开店。这在全国各地俨然成为一道不可阻挡的趋势。

未来的零售业态是小业态、社区商业

有专家表示，未来的零售业态就是“小业态”、“社区商业”为主，在电子商务浪潮中，“小型社区店”一定会越来越受欢迎。

这种“小业态”包含了便利店，例如7-11；包含了社区超市、社区生鲜加强型便利超市，例如厨鲜生；包含了专业店，例如良品铺子等。

中国现阶段除了北上广深以外更多的是社区超市，小业态产生、成长和成熟以及发展恰恰符合了个性化和定制化的需求。

“名品低价”是取胜的法宝

500平现象之下，并不是意味着只是压缩门店面积，商品品质和购物环境，以及人员的管理、现场管控等。如果依然停留在大卖场模式之上这种“治标不治本”的状态，对于这种变革俨然算是一种失败。

店面装修的漂亮固然重要，但我们真正的核心是商品。在各家500平门店的经营理念中，“名品低价”是小业态门店取胜的法宝，不管门店面积如何变化，商品始终是第一生产力。

所以，门店越小，对于商品力的要求就越高，考验也就越大。

顺应“500平现象”的趋势，YUKI进口生活优品馆在此范围内，灵活提供多种规模的店面，满足不同创业者的需求：

跨境商品旗舰店

500~1000平米

12~16个店员

购物广场旗舰店

160~500平米

6~10个店员

商业街店

80~160平米

5~6个店员

社区超市店

50~80平米

2~3人

进口精品店

80 90 创业新趋势

YUKI深知，优质商品才是店面的灵魂所在。所以，无论对何种规模的店面形式我们都一视同仁！获得加盟并不是YUKI的成功，YUKI真正的成功是所有加盟者的成功！

开一间YUKI，梦想的路上，我们与你同行！